Ce fac consultanti in opinia Ensight

Am invatat din articolul scris de Dana Timer alumni Ensight, si de aceea doresc sa-l promovez si va recomand sa-l cititi.
Ensight este o companie romaneasca (100% capital autohton) de consultanta in management, cea mai mare companie independenta, neafiliata, pe care o urmaresc si a carei prezenta online o admir.

Autoarea prezinta diferite categorii de consultanti si deosebirea facuta intre acestea in functie de tipul expertizei livrate de acestia, de catre Ed Schein, ex-profesor MIT.
• Diagnostic - aceasta categorie este concentrata in principal pe evaluarea initiala a afacerii clientului. Consultantii pot furniza informatii valoroase cu privire la afacere prin evaluare, discutii, analize si furnizarea de posibile solutii pentru diferite ipostaze ale afacerii. Datorita experientei lor, acest tip de consultanta este util in principal in stabilirea elementelor de strategie atunci cand situatii necunoscute cauzeaza efecte de business vizibile.
• Proces - consultantii de proces se axeaza pe ghidarea afacerii de la etapa de evaluare si furnizare de recomandari, pana la cea implementare. Ei sunt "sfatuitori de incredere" si sunt axati pe construirea unei relatii cu clientul, cautand in principal sa inteleaga si sa ajute afacerea sa devina mai profitabila. Ei ajuta clientul sa trateze evenimente existente si potentiale creand solutii inovative.
• Expert - Acesta este tipul de consultant intalnit cel mai adesea in proiecte de implementare IT. Ei poseda cunostinte solide specifice intr-un domeniu anume (cum ar fi module ale unui pachet ERP, securitate IT, Business Intelligence, managementul schimbarii etc.). Datorita experientei lor, ei sunt foarte cautati pentru rezolvarea unor probleme de afaceri existente si cunoscute.

pentru mai mult cititi articolul

andrei.t at finand.ro